照明企业老板VS操盘手亿光换帅的思考

来源:高安互联网平台 2019-11-17 00:35

  近日, 吴正喆正式离任亿光集团 的引爆行业关注。在201 -2014年,吴正喆执掌亿光在大陆市场的开发,仅一年多的时间里,便开发了21个省级运营商,800多家核心经销商, 000多个分销点。不可否认,吴正喆创造的 亿光风暴 成绩斐然,一直都备受关注。如今 吴正喆的亿光 一朝回归 叶寅夫的亿光 更是让行业为之一震,同时也引发行业内猜测纷纷,究竟是吴 含冤 出走?还是亿光痛失人才?亦或是吴已完成历史使命,双方 Happy Ending ?对于此事,吴正喆对媒体表示,暂时不方便回应,这更平添了几分悬疑。当然,个中缘由众说纷纭,我们无从定论,但不免引起全行业思考:操盘手与企业以及企业老板之间到底应该是怎样的关系?操盘手的命运又该掌握在谁人手中?通过众位行业人士的观点,我们或可管中窥豹,一探究竟。

  深圳珈伟光伏照明股份有限公司副总裁 刘克锋

  志同道合 太难,老板的胸怀是关键

  一个企业能否存活并发展主要取决于老板,当然与操盘手也有很大的关系,企业的战略目标需要整个团队合力去实现。老板的胸怀是否宽广,是否能团结更多的有识之士,为共同的目标而努力,是企业发展的关键。操盘手的能力再强,如果没有老板给予的资源支持,也难以发挥出作用。

  操盘手和企业老板之间的 蜜月期 长短,与双方都有很大的关系。一般情况下,操盘手会在企业待 -5年。照明行业的老板大多很心急,希望操盘手在很短的时间内取得显著的成绩,但给操盘手耕耘播种的时间却很有限。因此,照明行业的操盘手在企业待的时间会很短,大多数是年。操盘手能否满足企业老板对公司战略规划实施的需要,操盘手的缺点老板能否包容,老板的承诺能否兑现等,都会影响到操盘手在企业待的时间。

  木林森营销总经理 林纪良

  君臣聚合是缘分

  一个企业的生存与长远发展主要还是取决于老板,老板的胸襟气度及事业目标决定了一家企业的命脉,而操盘手更多是在于实践以及调和老板的理想与现实的差距。

  君臣聚合是一种缘分,操盘手能在企业待多久主要还是看老板。能够让企业创造更大的局面,是操盘手存在的价值得到更好发挥的体现,如此则可久居于企业,甚至与老板共存共荣。所以,操盘手若想在企业长期发展下去,必须具备两个条件:一是与老板达成深层次的共识,让老板理解其战略与战术的布局;二是操盘手能与老板互相砥砺成长。

  捷和光电LED应用事业部总经理 周弘

  企业须具有培养核心人才队伍的决心

  一个企业能否存活并发展,更多时候取决于企业老板。操盘手在企业的经营管理中可以起到表率作用,但操盘手在企业待的时间并不久远,一般是2- 年居多。如果操盘手想要在一家企业长久待下去,就必须短期内出成效,期限内承诺不打折扣地实现企业老所规定的目标。

  操盘手在具备专业能力的同时,也要拥有丰富的工作经验和人脉资源,强大的团队领导能力、沟通协调能力、资源整合能力等,强大的综合能力是操盘手能否在企业站稳脚跟的重要条件。

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